PLANO DE NEGÓCIO: CONHEÇA 7 ITENS IMPORTANTES PARA MONTAR O SEU

O plano de negócios é um guia com todas as informações de uma empresa e que ajuda a planejar os caminhos para o sucesso de quem deseja empreender. Ele permite mensurar riscos, avaliar alternativas e evitar decisões erradas.
Quando falamos de empreendedorismo, esse é um dos temas mais buscados para pesquisa. Artur Motta, professor de empreendedorismo e marketing da Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (Fecap), explica que fazer um planejamento adequado antes de empreender é como organizar uma viagem de férias para um lugar desconhecido.
“É imaginar e prever situações futuras, se preparando para montar um cronograma de ações e tomar decisões com os recursos disponíveis”, explica Motta.
O especialista também ressalta que não adianta deixar para pensar nas respostas quando o negócio já começou.
“Um bom plano é um documento que prepara o empreendedor para estruturar a empresa. Com ele, o negócio vai ter mais chances de sobreviver e ter sucesso”, afirma David Kallás, coordenador do Centro de Estudos em Negócios do Insper.
Montando um plano de negócios
Para montar o plano de negócios é preciso estudar o mercado e montar um documento com informações detalhadas sobre a empresa, e mantê-lo atualizado. Esse relatório vai ajudar na solução dos problemas que possam surgir.
Wilson Poit, diretor superintendente do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae-SP), afirma que um plano de negócios é composto pelos seguintes itens:
1 – Ramo de atividade: Conhecer o setor que vai atuar e definir produtos. É importante responder às perguntas: Qual problema seu negócio vai resolver? Como isso será feito?

2 – Análise de mercado: Listar quem são os possíveis clientes, concorrentes e fornecedores. Para isso, é preciso conversar com muita gente, visitar a concorrência, participar de eventos e buscar informação.

3- Plano de marketing: É o conjunto de ações para divulgar um produto ou serviço. “Isso pode ser telefonando para os amigos, mandando mensagens por WhatsApp, pela internet. O que não é divulgado não existe.

4 – Plano operacional: Informações sobre tudo o que é preciso para fazer o negócio acontecer: localização, equipamentos, estimativa de tamanho, quantos funcionários são necessários.

5 – Plano financeiro: Noção de quanto investir para começar a empresa e uma estimativa de custos nas primeiras semanas, primeiros meses. Precisa listar também quais são as despesas para fazer um fluxo de caixa.

6 – Análise de cenários: É importante conversar com outros empreendedores e com pessoas que admira, para saber que caminhos seguir e que alternativas adotar. “Para abrir qualquer negócio e pensar em um plano, o empreendedor precisa saber qual é o seu diferencial. O cliente só vai comprar se ele tiver uma diferença em relação aos concorrentes. Pode ser o jeito de atender, de embrulhar o produto, de entregar, pode ser a marca, a qualidade.

7 – Avaliação do plano: Depois de ter todas as informações anteriores, é hora de avaliar cada detalhe e colocar o plano em prática.

Outras dicas importantes são:
• Revise o plano constantemente. Se tiver novas informações, ele deve ser atualizado o mais rápido possível;
• Use essas informações no dia a dia do seu negócio.
• Cuidado com o otimismo exagerado. “É perigoso acreditar que sua visão é uma verdade absoluta, sem testar as premissas do plano de negócios”, orienta Motta, da Fecap;
• Estude muito o mercado, converse com pessoas de diversas áreas, junte informação, pesquise negócios semelhantes e concorrentes.
• Teste diversas vezes as hipóteses utilizadas;
• Planos de negócios em cenários muito competitivos ou em operações mais complexas devem conter um maior volume e detalhamento de informações.
• Mudanças pós pandemia
• O plano de negócios tem que ser reavaliado sempre, principalmente em momentos de crise. Se a ideia de um negócio já existia antes da pandemia do coronavírus, ele precisa ser revisto.

Fonte: contábeis.com.br